consultoria para empresas

growth, IA e marketing funcionam juntos ou não funcionam

Trabalho com lideranças de médias e grandes empresas que precisam conectar essas três frentes em um sistema que funciona, não em iniciativas paralelas que não se falam.

problema

o que está travando o crescimento da maioria das empresas não é falta de recurso

É falta de arquitetura. O time de marketing produz. A área de dados mede. Alguma pessoa está testando IA. E ninguém consegue conectar tudo isso a um objetivo de negócio com clareza.

IA sem critério

Ferramentas entraram em várias frentes. Cada área foi por um caminho. Nenhuma iniciativa virou processo.

growth sem sistema

Experimentos acontecem. Alguns resultados aparecem. Mas nada escala porque falta a lógica que conecta aquisição, retenção e receita.

marketing desconectado de negócio

O time trabalha. A diretoria cobra resultado. Mas existe uma distância entre o que o marketing entrega e o que o negócio precisa.

abordagem

a consultoria funciona como uma camada de arquitetura

Antes de recomendar qualquer ferramenta, processo ou ação, o trabalho começa com um diagnóstico do que está acontecendo de fato na empresa.

marketing como sistema

Não como departamento que produz conteúdo. Como estrutura que conecta mensagem, canal, operação e receita com coerência.

IA com critério de decisão

Não como moda de ferramenta. Como alavanca de produtividade e decisão, com critério sobre o que automatizar, o que integrar e o que manter humano.

growth conectado a revenue

Não como hack de canal. Como lógica de crescimento que conecta aquisição, ativação e expansão ao objetivo financeiro da empresa.

processo

o processo de trabalho

01 - diagnóstico

entender o momento real

Antes de proposta, existe uma conversa. O objetivo é entender o que está gerando resultado, o que está apenas gerando ruído e o que a liderança ainda não parou para questionar.

02 - arquitetura

definir prioridades e desenho do sistema

Com o diagnóstico feito, o trabalho é alinhar processos, papéis e critérios de decisão antes de qualquer execução começar.

03 - acompanhamento

ajustar enquanto a realidade acontece

O trabalho não termina na entrega de um documento. O acompanhamento acontece enquanto as mudanças estão sendo implementadas.

timing

três momentos em que esse trabalho tem mais impacto

empresa estruturada, marketing ainda reativo

O negócio cresceu. O time de marketing cresceu. Mas a área ainda responde à operação em vez de antecipar o crescimento.

IA entrou na pauta, mas virou projeto piloto

A empresa quer avançar em IA. Há iniciativas acontecendo. Mas falta alguém para definir o que deve entrar no sistema, em qual ordem e com qual objetivo.

reposicionamento ou novo ciclo de crescimento

Mudança de modelo, novo produto ou novo mercado. Antes de aumentar investimento, precisa de clareza sobre onde o marketing está e o que precisa ser reorganizado.

resultado

resultado esperado ao final do trabalho

  • Clareza sobre o que importa e o que pode esperar, sem dispersar o time em dez frentes ao mesmo tempo
  • Sistema de marketing conectado ao objetivo de negócio, não apenas à meta de campanha
  • Critério de decisão para IA, o que automatizar, o que integrar e o que manter humano
  • Lógica de growth alinhada a revenue, não apenas a métricas de vaidade
  • Time com menos improviso e mais método de execução
Eric Klein

por que esse método funciona

Eric Klein começou na tecnologia, infraestrutura, redes e governança, e migrou para marketing quando percebeu que o maior problema das empresas não era falta de ferramenta. Era falta de arquitetura de pensamento.

23 anos conectando marketing, tecnologia e resultado. Formação em tecnologia, MBA em Big Data pela FIA. Setores de atuação: saúde, educação, tecnologia, bancário, agro e mídia.

diferencial

não começa pela ferramenta

O diagnóstico vem antes de qualquer solução. A tecnologia é consequência da decisão, não o ponto de partida.

diferencial

visão técnica com linguagem de negócio

Formação em TI, mas a conversa sempre foi com quem decide, não com quem opera sistema.

diferencial

presença na operação

O trabalho não é um relatório entregue ao final. É acompanhamento próximo enquanto as mudanças acontecem.

ecossistema

o método funciona porque foi testado antes de virar serviço

O que Eric ensina e aplica em consultorias é o mesmo que estrutura as quatro frentes do ecossistema.

Brainsight

inteligência aplicada à decisão

Amplifica Digital

operação e crescimento B2B

AmplificaStudio

conteúdo e experiência de marca

AmplificaCast

autoridade contínua em conteúdo

próximo passo

a conversa começa antes da proposta

O primeiro passo é entender o contexto da sua empresa. Sem pitch de entrada. Sem proposta genérica. Se fizer sentido trabalharmos juntos, o caminho fica claro na primeira conversa.